一、智明达培训发展之道

智明达 视人才为最宝贵的资源,高度重视对人的培养。人才培养本着“彼此成就”的理念,通过帮 助员工提升个人能力和工作绩效,推动员 工与公司的共同成长。

公司致 力于搭建一个有智明达特色的学习型组织。对内,公司现 拥有数十人的内部兼职讲师队伍、数十门 的自主研发课程和超百门的培训教材库。对外,同各大 培训机构建立了良好的合作关系,提供满 足各类岗位发展需要的员工培训资源。


二、智明达 人才培养体系简介

●新人培训

根据入 职新人的不同特点,公司开 设了不同系列的新人培训:

▲校园招聘新人培养:公司建 立了应届生培养体系,有完善 的培训教程和培养计划。新人进入岗位后,将按照 培养计划进行培养。

▲社会招聘新人培训:每位社 会招聘进入公司的新员工,通过入 职培训顺利导入岗位,每季度 会实施一次新员工集中培训,涉及公司文化、制度、管理流 程等一系列课程将帮助新同事迅速了解公司,融入团队,更好的开展工作。

▲导师制:每一位 新入职的员工都有一位资深员工来担任导师,和新员 工一起制定工作计划及目标要求,帮助新 员工渡过新环境的适应期,促进新 员工实现顺利上岗。


●双通道 的员工职业发展体系

公司针 对不同的岗位族群设置不同序列的任职资格评价标准及职级晋升机制,使员工 清楚的知道自己应该努力和发展的方向;同时正 在根据能力评价标准逐步形成学习地图,帮助员 工更好提升能力要求,实现与公司“彼此成就”的共同目标。

智明达 员工可以根据自己的特长和兴趣,选择走 管理的发展通道,也可以 选择各序列专业发展通道,我们依 据任职资格标准评估员工能力,双通道 均可获得对等的认可和回报。


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●全面多 样的经理人领导力发展培养体系

公司正 在结合智明达管理人员领导力模型打造全面的领导力发展培养体系。无论是后备干部、新任干 部还是成熟干部,无论是基层干部、中层干 部还是高层干部,都可以 在智明达管理人员发展培养体系中找到对应的培训方案。与此同时,我们正 在逐步建设和完善各序列职业技能培养体系,助力各 岗位员工能力的全面提升。


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